Kongō Gumi: секрет компанії, якій 1500 років • Цікаві факти
Історія

Kongō Gumi: секрет компанії, якій 1500 років

Два місяці тому відоме британське туристичне агентство Thomas Cook збанкрутувало і звільнило понад 21 000 співробітників, поклавши край ері, яка тривала 178 років. На час банкрутства компанія приносила більш 9,5 млрд фунтів стерлінгів на рік, з яких прибуток становив 163 млн фунтів стерлінгів – це дуже невелика сума. В останні кілька років ми бачили багато корпоративних гігантів – «занадто великих, щоб збанкрутувати» – які з тріском пішли в небуття. Lehman Brothers, Saab Automobile, General Motors, Compaq, Sears, Blockbuster були колись лідерами, але пішли з молотка.

Сейганто-дзі, побудований в 593 році н.е., був першим буддійським храмом в Японії

Недавнє дослідження показало, що більшість підприємств працюють менше 20 років. Середня тривалість життя американської компанії в минулому столітті скоротилася на 50 років – з 67 років в 1920-х роках до всього лише 15 років сьогодні. І це деякі з провідних компаній в Америці, які включені в індекс Standard & Poor’s 500 на фондовій біржі США. За прогнозами, до 2027 року середня тривалість життя компанії скоротиться до 12 років. При такому рівні приблизно половина всіх компаній зі списку Standard & Poor’s 500 зникне протягом наступних десяти років.

Можна подумати, що американський ринок знаходиться в безперервному русі, з його постійними злиттями й поглинаннями, банкрутством і спекуляціями. Здається, що Європі і на Далекому Сході все набагато стабільніше. У всьому світі налічується близько 5500 компаній, яким понад 200 років. Але їх географічний розподіл дуже нерівномірний. У цьому списку домінує Японія, в якій більше трьох тисяч компаній, що старіші за двісті років, за нею йдуть Німеччина (837), Нідерланди (222) і Франція (196). В одній тільки Японії налічується більше 21 000 компаній, яким більше ста років. Вік восьми підприємств сягає тисячі років.

Найстарша компанія в історії людства – Конго Гумі (Kongō Gumi), будівельна компанія, що спеціалізується на будівництві і ремонті буддійських храмів. Її засновник, Шігемітсу Конго, був досвідченим теслею, якого запросили з Кореї побудувати перший в Японії буддійський храм в Ситеннодзі. Коли Конго прибув до Японії в 578 році, він побачив неймовірні можливості. Японія недавно прийняла буддизм, і принц Сьотоку активно заохочував його поширення по всій країні. Але у японців не було досвіду будівництва буддійських храмів.

Кілька робочих Конго Гумі на початку 20 століття

Будівництво, обслуговування і ремонт буддистських храмів, зруйнованих вогнем і війною, стали основним джерелом прибутку для Kongō Gumi. Компанія також брала участь в будівництві багатьох відомих будівель, таких як Hōryū-ji (607) і Koyasan (816), а також замку в Осаці (1583). Протягом своєї довгої історії Kongō Gumi пережила багато соціально-політичних змін, які погрожували його існуванню. Вона пережила реставрацію Мейдзі в 1800-х роках, коли уряд зруйнував тисячі буддійських храмів, прагнучи викорінити буддизм в Японії. Під час Другої світової війни, коли ресурси для будівництва храмів і підтримки древніх споруд вичерпалися, Kongō Gumi були змушені замість цього робити дерев’яні труни. Після війни Конго Гумі знову взялася за роботу по відновленню храмів, зруйнованих в ході конфлікту. І тільки в кінці 20-го століття і в 2000-х компанію підкосило зниження витрат на утримання храмів, а також посилення конкуренції з боку інших фірм. Після більш ніж чотирнадцяти століть незалежного існування, в 2006 році Kongō Gumi була куплена будівельною компанією Takamatsu. Вона все ще існує, але вже як підрозділ Takamatsu.

Феномен довголіття Kongō Gumi гідний уваги. Під час періоду Мейдзі 32-й лідер компанії склав кредо під назвою «Сёкуке Кокорєв але кото» (або «сімейні знання про торгівлю»), перерахувавши 16 заповідей, призначених для майбутніх керівників і збереження сімейних традицій.

Європейські читачі можуть бути здивовані, виявивши, що, хоча кредо зачіпає такі «ділові» питання, як контроль якості і задоволеність клієнтів, воно в також акцентує увагу на особистісних характеристиках, таких як, як вміння одягатися (відповідно до свого положення в суспільстві), вміння пити (в міру) і вміння ставитися до інших (з великою повагою). Перша стаття віровчення говорить: пам’ятати про принципи конфуціанства, буддизму і синтоїзму і осягати тонкощі ремесла тесляра – це «наша найважливіший обов’язок». Вважається, що стандарти, які Конг уклав у своїх заповідях, не менш важливі для успіху, як і інструмент, яким він працює.

Хорью-дзі, храм в Іракугі, префектура Нара, був побудований Конго Гумі
Головна споруда Хорю-Цзи

Крім високої якості роботи, Kongō Gumi акцентує увагу на побудову міцних відносин з клієнтами. «Прислухайтеся до того, що говорить клієнт», «Ставтеся до клієнтів з повагою» і «Дайте найдешевшу і саму чесну оцінку» – ось деякі принципи, які відображають цей підхід в «Шокуке Кокорєв але кото». У кредо також входять загальні поняття, наприклад: «Не вивищуй себе», «Ніколи не лайся з іншими», «Не ганьби людини і не вихваляйся» і «Спілкуйся з повагою».

Багато компаній зазнають невдачі, тому що ставлять прибуток вище понад усе, вважає професор Річард Фостер з Єльського університету. Багато японських компаній зуміли проіснувати так довго, тому що вони маленькі, в основному сімейні, і тому що вони користуються правилами, які не пов’язані виключно з отриманням прибутку.

Успіху Kongō Gumi також сприяли її лідери, і тут компанія продемонструвала надзвичайну гнучкість. На відміну від багатьох сімейних підприємств, де керівництво автоматично переходило до старшого сина, наступники Конго Гумі вибиралися на основі компетентності, а не успадкування. Якщо старший син був визнаний нездатним керувати компанією, керівництво переходило до молодшого брата. Якщо не було відповідного спадкоємця чоловічої статі, замість нього могли вибрати зятя. 39-й президент компанії, Тошітака Конго, був одним з таких зятів. Коли 37-й лідер Харуіті Конго покінчив життя самогубством через нездатність забезпечити свою сім’ю під час депресії Шоува, його вдова Йоші стала першою і єдиною жінкою, яка очолила Конго Гумі.

Замок в Осаці

Kongō Gumi – невелика компанія. До ліквідації річний дохід компанії становив 7,5 млрд. ієн (70 млн. доларів) в 2005 році, при всього 100 співробітниках. В більшості успішних компаній з історією в сотні і більше років працює менше 300 чоловік.

Помилкове судження «занадто велика компанія, щоб збанкрутувати» занадто часто спростовувалося за останні кілька десятиліть. Англійський економіст Е. Ф. Шумахер в своїй книзі «Small is Beautiful» 1973 року пише, що великі підприємства вкрай неефективні. «Яскрава характеристика сучасної індустрії – корпорації потребують величезних вкладень, а в результаті отримуємо копійчаний результат. Це настільки неефективно, що виходить за рамки уяви! », – пише Шумахер.

Проте, професор Річард Фостер вважає, що для блага економіки компанії повинні поступово відмирати. «Якщо економіка перестане змінюватися, зникне продуктивність», – пояснив він.

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

7 + 5 =

Back to top button
Close
Close